员工来谈条件，提了三件事。老板答应了两件，第三件说：「这个以后再看。」谈话结束，双方都觉得还算顺利。可是员工离开时记得最清楚的，往往不是答应的那两件，而是这一句。
老板说「以后再看」，可能只是还没想好，或不想当场拒绝。员工听到的却是：没有日期，没有条件，也不知道谁会记得。直接说「不行」，至少让人知道自己站在哪里；「以后再看」则让人一直悬着。如果这件事原本是老板自己提出的，员工记住的就不只是这件事，而是老板说过的话不一定算数。
大部分人不会因此争吵，也不会马上离职。比较常见的是，他们把原本多做的部分慢慢收回：以前会主动想办法、搭流程、顾全局，现在只做职位范围内的事。工作照样完成，表面看不出变化，所以老板很难察觉，团队却少了一个愿意多想一步的人。
一个可执行的做法，是把「以后再看」换成三种明确的答复之一。能给，就当场给，拖延只会让这份人情变淡。不能给，就说明原因，人手、成本或现金周转都可以讲；多数员工能接受拒绝，较难接受的是被敷衍。现在给不了，就给一个日期和条件，例如「三个月后再谈，届时人手补齐就开始安排」，并把那一天写进自己的日历。
这不代表每个要求都要立刻答应。有些事确实需要时间评估，涉及薪资或架构的决定也应该谨慎。关键是让「以后」有一个可以核对的时间点。承诺兑现了，员工下次更愿意相信；一直不兑现，信任会被一点点消耗，而这笔成本不会出现在任何账目上。