几个工互相等的时候，排“谁有空就先来”不太行。
这个装修项目当时有修补、油漆、订制安装、送货和最后收尾。前面的还没好，后面的人来了也做不到。有些东西已经付钱，但现场还不能装。
我先把每一项要等什么写出来。墙面要先完成，尺寸才可以再确认；货要到了，才排安装；现场 access 还没准备好，就先不要叫人来。
付款、送到和装好，我也分开记录。已经付钱，不代表已经可以安装。
如果同一天可以检查、收货和安装，我会尽量排在同一趟，少一点白跑。vendor 来追尾款时，我也先看现场到底做完了没有，不只看对方发来的信息。
我排 critical path 时，就先看哪一项没做，会让后面几个都不能动。那个先处理。